伴随世界经济一体化步伐的加快，供应链的竞争已经上升到越来越显著的地位。企业通过改善上、下游供应链关系，增加与所有在供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以降低供应链成本，获得企业的竞争优势。

供应链管理使得商品以正确的数量、正确的品质，在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。供应链管理是一个庞大的体系，如何才能优化这一体系，而又有效的控制成本呢？已被业界认可的诚信供应链合作伙伴——新亚公司认为，选择合适的对象（企业）作为供应链的合作伙伴，是加强供应链管理中最重要的一个基础，也是降低供应链成本的关键。然而，在实际运作中，不少企业在进行供应链合作伙伴选择时，走了弯路，其结果不仅影响了供应链管理的绩效，而且还导致大量资金、时间的浪费。新亚提出，以下五大因素是确保供应链的链接成功，降低供应链成本的关键。

合作企业是否具备强强联合的条件

考察合作伙伴的实力，优化和精简供应链上的合作伙伴。不少企业的成功经验告诉我们，少而精的供应链合作伙伴能够给企业降低10%的成本。新亚在这几年的实践中，通过考察合作伙伴资金规模、技术实力、产品线以及事故处理能力等各项因素，在供应链的每一个环节上只选择一到两家核心供应链合作伙伴，打造出了稳固和强势的供应链合作体系。合作伙伴之间发挥各自可利用的核心竞争力，实力因此也水涨船高。

提供的技术是否具有引导性

普通供应商只停留在产品的价格基础交易上，缺少掌握所供产品的输出与应用技术，当出现产品使用不当或品质事故时，往往让使用者无所适从，更谈不上引导、变革。供应商的价值差异是：利用其专业的技术引导用户革新、超越客户的需求和想象。新亚选择了用体验的方式来展示技术实力，让客户亲临制程供应链的生产线当中，向客户讲解各个环节中所采用的工艺、对应的供应商、针对性的解决方案等。客户的信任来自全面体验，美好体验创造客户的忠诚。

是否有完善的质保体系

供应商的产品输出是否有一套受控的质量保证体系？当出现品质事故时，能否有一套高效的应急机制及解决方案？这时，质量评审就显得至关重要了。新亚在质量评审体系中强调了供应商产品质量、供应商服务质量、质量改进管理办法。各个评审流程都有相关领导确认，更加保证了进入系统中的供应商在质量能力上都是先进的。通过持续改进、质量状况监控等手段，对有问题的产品和供应商实施质量改进措施，并对改进情况进行监控，为提高供应商的生产质量状况提供了一条有效的途径。

各个环节的供应协作是否高效

当客户提出产品选用、技术解决、交货期、品质等需求时，供应商是否能快速的作出反应，及时消除客户的忧虑。高效率的供应链必须解决：库存管理、销售预测、结算管理、配送管理、售后服务等各方面的难题，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，合理地利用和分配资源，提高工作准确性。企业建立起默契的供应链体系后，一方面能够提高自己的工作效率，另一方面也能以最快的速度给顾客提供品类利益的最佳组合体。

合作伙伴是否具备共同的价值观

我们相信所有供应商都会将诚信的承诺体现在合同中。然而，承诺能够兑现多少，供应商的实际行动是否能与供应链同盟整体战略保持一致，不以一己私利为重。所以，供应商的责任感也是一个非常重要的评价标准，供应链合作伙伴必须拥有相同的价值观及战略思想。合作过程中严格监督，建立考评制度来确保合作流程的清晰化。从而达到降低供应链的整体成本的目的，与链上的合作伙伴开创多赢的局面，树立良好的公众形象。

供应链成本管理是逐渐被社会各界所认同的一种经营战略选择。供应商也在优化和精简的过程中出现了的激烈竞争，优秀供应链的建立和整合也势必引发一场行业洗牌革命。